A NASA tomou medidas para reequilibrar sua força de trabalho envelhecida, de acordo com o Open NASA, um blog colaborativo escrito por funcionários da NASA. Essa iniciativa vem das discussões de um grupo de gerenciamento estratégico que se concentrou nos efeitos de longo prazo das práticas anteriores de contratação da NASA e na brecha futura no vôo espacial humano nos EUA. Este é um grande passo da parte da NASA, que alguns dizem que está muito atrasado.
A força de trabalho envelhecida da NASA tem sido um foco de discussão. Com mais de trinta por cento da força de trabalho da NASA elegível para a aposentadoria, é amplamente reconhecido que a agência espacial precisa atrair uma nova geração de trabalhadores, mas também preservar a memória institucional. O Conselho de Gerenciamento Estratégico da NASA (SMC) decidiu que o risco de uma carência de habilidades críticas é tão grande que foram necessárias ações dramáticas para mudar essas tendências.
Como muitas pessoas não saem da NASA em um determinado ano, a agência não contrata muitos funcionários públicos em um ano. No entanto, a idade média da NASA agora é de 47 anos e, no entanto, a idade média de seus poucos contratados novos é de apenas 40 anos. Apenas 19% dos contratados recentes estão na casa dos 20 anos. "Não é de admirar que os negócios espaciais continuem envelhecendo rapidamente", escreveu um membro da SMC.
Eles continuaram: "Se chegarmos perto da meta de 50% de contratações atualizadas este ano, provavelmente isso significará mais do que dobrar o número de novas pessoas na casa dos 20 e 30 anos que contratamos".
Um experimento de contratação realizado no MSFC no ano passado mostrou que a aplicação dessa política em toda a NASA significa que a idade média da agência poderia realmente começar a mudar e voltar a cair.
A NASA também está analisando várias outras ações:
Explorar a possibilidade de contratar estudantes cooperativos na sede da NASA;
Promover treinamento de liderança e identificar candidatos de alto potencial;
Garantir a consistência e a qualidade dos programas de mentoria em toda a agência;
Implementar novos programas de rotação de funcionários;
Expandir tecnologias de comunicação;
Instituir um modelo de gerenciamento de recursos de negócios que forneça aos funcionários tempo para inovação;
Motivar funcionários, por exemplo reservar bilhetes de lançamento para funcionários, em todos os níveis, em cada centro;
Fonte: NASA aberta
