Se você deseja assumir um cargo de gerência, pode querer aumentar seu carisma ... não muito.
Um novo estudo de quase 600 líderes empresariais descobriu que as pessoas que tinham níveis médios de carisma eram geralmente vistas como mais eficazes por seus chefes e colegas de trabalho, em comparação com pessoas com níveis muito altos ou muito baixos de carisma. Por outro lado, líderes altamente carismáticos eram vistos como fracos no chamado comportamento operacional ou na capacidade de gerenciar os detalhes táticos de um projeto com disciplina. Líderes menos carismáticos, por outro lado, eram vistos como carentes de visão.
"Embora a sabedoria convencional sugira que líderes altamente carismáticos possam falhar por razões interpessoais, como arrogância e egocentrismo, nossas descobertas sugerem que comportamentos relacionados aos negócios, mais do que o comportamento interpessoal, impulsionam as classificações de eficácia do líder", Jasmine Vergauwe, estudante de doutorado em Ghent Universidade da Bélgica e um dos pesquisadores do estudo, disse em comunicado.
Vergauwe e seus colegas usaram um questionário chamado Hogan Development Survey para avaliar o carisma. A pesquisa define o carisma como ousado, travesso, colorido e imaginativo. Os pesquisadores descobriram que em um grupo de 204 líderes que fizeram essa pesquisa, as pontuações de carisma correspondiam ao que seus funcionários pensavam deles. Em outras palavras, a pesquisa pareceu capturar o carisma corretamente.
No estudo separado de quase 600 pessoas em cargos de liderança, os pesquisadores compararam as pontuações de carisma com as opiniões da eficácia percebida pelos líderes de colegas, subordinados e superiores que trabalharam com eles. Eles descobriram que os três grupos concordaram que o ponto ideal para a eficácia estava em um nível médio de carisma.
Pessoas nessa faixa intermediária podem ser vistas como uma fusão de visão com capacidade prática, disse Vergauwe.
As descobertas podem ter aplicações para as organizações quando selecionam candidatos para funções de liderança. As empresas também podem querer treinar seus líderes em áreas onde eles podem ser percebidos como fracos, disseram os pesquisadores.
"Os líderes altamente carismáticos provavelmente obteriam o máximo de um programa de treinamento focado em atender às demandas operacionais, como atender às operações diárias e gerenciar um fluxo de trabalho ordenado", disse Filip De Fruyt, também da Universidade de Ghent, co-autor do estudo. na declaração. "Os líderes de baixo carisma, por outro lado, se beneficiariam do treinamento em comportamentos mais estratégicos, como gastar mais tempo e energia no planejamento de longo prazo, adotando uma perspectiva mais ampla do negócio como um todo, questionando o status quo e criando um ambiente seguro para experimentar coisas novas ".
